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喜看山西冀中的“多”与“少”
发布时间:2019-8-15       来源:新闻中心       发布部门:冀中能源集团       【关闭窗口】 
 
 

喜看山西冀中的“多”与“少”

山西冀中能源集团结合企业实际,深化改革,创新作为,有力激发了干部职工干事创业的激情和热情,推动企业健康和谐、高质量发展,企业管控能力、生产经营状况、干部职工精神面貌等都有了较大转变。

机关部门减少了,干事创业的多了。该集团改革管控模式,与合作方(金晖煤焦化公司)签署了《委托管理框架协议》,变“三级管理”为两级管理,机关的部室由原来的30个减少为11个。部门少了,业务工作量不减反增。按照集团公司制定的“服务基层、创新创效”活动要求,机关干部在做好本职工作的同时,下基层、搞调研、抓重点、解难题,积极为矿厂排忧解难。生产部室在按要求完成下基层任务基础上,每月盯现场不少于二次,每次不少于三天;非生产部室每月盯现场不少于一次,时间不少于三天,且盯现场解决问题做到了有记录、有成效。

领导作风浮漂、形式主义的少了,深入现场、靠上去解决问题的多了。从公司领导到机关部室,转变角色,深入基层,搞好服务;从矿级领导到区队干部,下井跟班,紧盯现场,深化督导。公司主要领导每月下井3次以上,其他生产领导不少于5次;基层矿领导月下井跟班平均在12个以上,区科干部则在18个以上。井下跟班时间不少8小时,与职工共上下,现场问题能够立即解决的盯在现场解决,一时不能解决的,就在值班期间跟踪落实。

干工作挑三拣四、推诿扯皮的少了,学技术、钻业务、追求进步的人多了。公司高度重视职工群众性经济技术创新活动,制定出台了《创新成果奖励规定》,对科技创新、管理创新予以重奖;鼓励职工紧紧围绕企业生产经营管理的重点难点,开展提一条合理化建议,搞一项小发明、小革新、小改造、小制作为主要内容的“五个一”活动,不仅充分调动起了工程管理技术人员的技术攻关的积极性,而且也进一步激发了平凡工作岗位上普通职工的技术革新热情。通过开展群众性经济技术创新活动,解决了许多制约企业生产经营管理的难题,涌现出了一大批技术攻关能手和革新“小能人”和业务骨干。

职工拈轻怕重的人少了,少休班,加班加点无私奉献的人多了。集团公司改革管控模式后,不少岗位面临着人员短缺,但大部分部门坚持走“减人不增薪”的新路子,原来两个人的活一个人干,人员不变,工作量不减,有的职工愿意少休班,加班加点也要为公司发展“做贡献”。机关搬迁后,原则上不允许晚上加班,每天晚上九点后在保安人员的不断催促之下,许多“加班族”才恋恋不舍地离开办公室。

 (山西冀中党群部  李跃振、罗晓敏)

 
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