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中国煤炭网:东庞矿算好经营管控“一本账”
发布时间:2019-6-19       来源:新闻中心       发布部门:冀中能源集团       【关闭窗口】 
 

 

稿件来源:中国煤炭网

东庞矿算好经营管控“一本账”

“4月份巷修资金消耗增加明显,主辅材环比增加4.58/吨,请各单位说明一下原因……”冀中能源股份东庞矿副总经济师岳慧英问道。

主要是21219工作面出架扩帮,多处整修巷道,支护技术要求使用加粗锚索、顶锚杆或螺纹加强锚杆加强支护巷道两帮,造成巷修资金增加较多。巷修区区长武会峰回答说。

这是发生在东庞矿月度经营分析会上的一幕,也是该矿强化矿井经营管控的一个缩影。

今年以来,东庞矿紧紧抓住成本和管理两大要素,打好降本”“增效两张牌,算好经营管控一本账

省下的就是挣下的,在东庞矿每位职工的心里都有自己的一本经营账。一个班打几米进尺、割几刀煤,用几根雷管、几个截齿都计算得清清楚楚,甚至如何在有限材料、设备的情况下提高工作效率,这种以前由区队干部管的大事,现在我们都主动在操心。在综采一队值班室内,员工们你一句我一句的对笔者说道。该矿将成本管理落实到各个区队和班组,制定了材料回收、修旧利废奖励制度,实行材料消耗与工资挂钩,节奖超罚,让员工主动算好经济账。

此外,该矿进一步完善经营分析会内容,重点加强对工时利用、费用控制、洗选加工、产品销售等的考核,全面评价经营状况,及时化解经营风险。该矿全面强化成本月度分析,严格执行材料月度定额管理制度,对材料从计划、领取、使用、回收、考核进行全程控制和动态管理,形成了成本约束机制。同时,该矿还对可控费用实行指标分解,落实责任,进一步堵住管理漏洞,降低生产成本。据统计,4月份该矿材料费单位成本比计划减了0.4/吨。

在综采一队值班室,刚升井的职工XXX正在跟值班人员清点自己回收袋里的宝贝。笔者看到小到螺帽、螺丝,大到道钉、道夹板,应有尽有。他告诉笔者现在我们在井下经常是边走边看,见到有用的都要放到自已的回收袋中,不仅为企业节省了开支,我们自己也能有加分奖励。

该矿将回收复用指标层层分解落实到个人、到班组,做到目标到头、责任到人。员工们挎起了回收袋百宝箱,走一路,拾一路,小到螺帽、螺丝,大到道钉、道夹板,都要放到自已的回收袋中,做到出井不空手,废品不流失。

以前综采搬家准备工作面,从大件到小件全部都是新设备、新配件,而现在搬家准备工作面,全部用的是经过回收修复后的设备配件,大大减少了材料消耗投入。东庞矿综采一队区长王立杰介绍说。

在用降本节流的同时,该矿还高度重视用挖潜来开源。据了解,按照每月入洗原煤30万吨计算,中煤带煤损失每降低1%,收益将增加近20余万元。为此,该矿洗煤厂成立中煤带煤损失攻关小组,通过优化工艺、加强机电设备保障,有针对性的制定可行的措施,中煤带煤损失由去年平均7.44%下降至目前的5.45%,增效53.97万元。为深入推进挖潜增效工作,年初该矿制定和实施了旧皮带削边改型钢带梁焊接改造中煤带煤损失降低等挖潜增效项目共计43项。截止4月底累计收益高达1600余万元,为完成全年经营任务目标奠定了坚实的基础。

罗福琴

 
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